|
B-T-B KAMPAGNE B-T-B KAMPAGNER B2B KAMPAGNE B2B KAMPAGNER B2B KOMMUNIKATION BRAND DNA BRANDING CORPORATE BRANDING INTERNATIONAL B2B MARKEDSFØRING INTERNATIONAL MARKEDSFØRING INTERNATIONAL PRODUKTLANCERINGER INTERNATIONAL REKLAMEKAMPAGNE INTERNATIONALE B-T-B KAMPAGNER INTERNATIONALE BTB KAMPAGNER INTERNATIONALE KAMPAGNER INTERNATIONALE KONCEPTER INTERNATIONALE REKLAMEKAMPAGNER KOMMUNIKATIONSBUREAU KOMMUNIKATIONSPLATFORM KOMMUNIKATIONSSTRATEGI KREATIV PLATFORM PRODUKT BRANDING PRODUKTLANCERINGER REKLAMEBUREAU STORY TELLING STORYTELLING markedsfoering markedsfoering markedsfoering |
markedsfoering Blue Business A/S markedsfoeringmarkedsfoering; “Irriterende grundige” – kalder nogen os. “A pain in the ...” – siger andre. Men sådan er det med markedsfoering! Vi kaster os ikke hovedkulds ud i pap, papir og farvelader men tilbyder markedsfoering. For selv om en smart salve fra hoften om markedsfoering godt kan være heldig at ramme, så bliver den alt for ofte en gang støj, der hurtigt er glemt igen. Det er helt afgørende i markedsfoering, at vi først finder det sande grundlag at være kreative ud fra. Hvor er forbindelsen til virksomhedens rødder og kultur? Hvor er medarbejdernes synspunkter om markedsfoering? Har vi lyttet nok til sælgernes erfaringer indenfor markedsfoering og ønsker? Hvad mener distributørerne, datterselskaberne? De skal alle sammen klædes rigtigt på, før der kan skabes sammenhængende kommunikation om markedsfoering. Derfor kan intern markedsføring i mange tilfælde vise sig vigtigere for markedsfoering end den eksterne påvirkning. Og hvordan med målgruppens forventninger til markedsfoering og meninger – eller rettere målgruppernes – for dem er der ofte mange af? Rammer vi dem? Har markedsfoering samt det produkt eller den service, vi tilbyder, i virkeligheden relevans for dem? Her er de værktøjer, Blue Business bruger til markedsfoering for at finde svarene: F5 F i 5. er et arbejdsforløb. 1. Facts: Analysedelen. Indsamling af den viden om markedsfoering, der ligger i - og uden om virksomheden. 2. Focus: Gennemgang af den indsamlede videnmasse om markedsfoering og fokusering på de vigtigste ting. 3. Foundation: Udvælgelse af det korte og gerne enkle koncept, der skal danne grundlag for hele markedsfoering kampagnen. Består af 2 kapitler. The heart: selve kommunikationsplatformen. The brain: kommunikationsstrategien. 4. Finalization: Færdiggørelse af elementerne i markedsfoering kampagnen og lancering internt og eksternt. 5. Follow up: Hvad kom der ud af kampagnen? Hvad gjorde vi rigtigt ved markedsfoering – og gjorde vi noget forkert? markedsfoering - Mental reality er en kortlægning af målgruppernes meninger om markedsfoering og barrierer. De triggere og det tankesæt, de har om din virksomhed og dens markedsfoering produkter, før der har været nogen målrettet påvirkning. Ved din målgruppe overhovedet, hvad dine produkter og/eller services står for? Eller har målgruppen måske en helt forkert opfattelse af markedsfoering? Eller...? Mental Goal er det tankesæt, som målgrupperne gerne skulle sidde med efter en målrettet påvirkning med markedsfoering. Brand DNA beskriver markedsfoering samt den opførsel og de signaler, som personer fra den sælgende virksomhed bør kommunikere. En sælgende person opfattes ofte som en forlængelse af et corporate - eller product brand. Målgruppen har ofte svært ved at adskille personlig opførsel og holdninger om markedsfoering fra de værdier, de tillægger selve brandet. Brand DNA fungerer derfor som en slags “guide for kontrolleret opførsel” ved al menneskelig kontakt! Den skal rumme den basale følelse og fornemmelse for markedsfoering, der er afgørende for en vellykket dialog. DNA'en er samtidig det menneskelige grundlag for kommunikationsplatformen. markedsfoering Brand Analyzer er et systematisk skema, der behandler brandets karakter og egenskaber for markedsfoering. Skaber sammenhæng mellem virksomhedens strategiske platform og det du vil med dit brand. Holder facts op mod mål. Sætter bevis bag værdierne. En proces med markedsfoering, der checker, udvælger og sammenholder alt det essentielle og fører frem til en kommunikationsplatform. Og i mange tilfælde en samlende pay-off. Marketing siger rød, salgsafdelingen siger gul, ledelsen siger grøn... Prøv blå! Informationsafdelingen siger sort. Human Resource siger hvid... Er der noget at sige til, at ingen kan se sammenhængen? Intern kommunikationsstøj kalder vi det. En særdeles udbredt støjgene i virksomheder overalt i verden. Simpelthen fordi alt for lidt kommunikation bygges op omkring virksomhedens - og produkternes grundlæggende værdier om markedsfoering. Alle dele af en virksomhed kan skabe støj, endda i den bedste mening! Som når Human Resource f.eks. indrykker dynamiske jobannoncer på engelsk, og informationsafdelingen samtidig publicerer PR om virksomhedens stolte, danske traditioner i markedsfoering. Så splintrer helheden – og ingen kan bebrejde de forvirrede modtagere, at de vender ryggen til markedsfoering. Et gammelt mundheld siger: “Man plukker ingen frugter, hvis ikke rødderne er sunde!”. Derfor er det så essentielt at få skabt den kommunikationsplatform for markedsfoering, der får alle i virksomheden til at tale med én tunge. For der kan først skabes sammenhæng og kontinuitet i budskaberne, når alle dele af virksomheden møder verden med de samme værdier i bagagen. |